De werkplanpitch 2026 van de Utrechtse speeltuinen

De afgelopen tijd is er hard gewerkt aan het speeltuinwerkplan 2026. Op 27 januari hebben de sociaal makelaars jeugd, verbonden aan de speeltuinen, hun werkplannen gepitcht. De pitch was bedoeld voor iedereen die betrokken is bij de speeltuinen. Het enthousiasme van de DOCK’ers is vaak niet volledig af te lezen uit een plan, maar dit was goed te zien tijdens de pitches. Sociaal makelaars pitchen met collages, PowerPointpresentaties, het voorlezen van een sprookje of een theatrale pitch. Naast collega’s waren ook manager jeugd Lisa Harinck en teamleider/speeltuincoördinator Janneke Snoeks aanwezig. Mooi om te zien dat we binnen DOCK veel ervaren sociaal makelaars jeugd hebben, met soms wel 26 jaar vakkennis, en dat er ook collega’s zijn die aan het begin van hun speeltuincarrière staan.

Een paar mooie pitch voorbeelden:

-  Het sprookje van speeltuin de Kleine Dom: “Er was eens…midden in een drukke stad, tussen stenen straten en haastige mensen, een kleine speeltuin. Niet de grootste. Niet de nieuwste. Maar wel een speeltuin met een bijzonder hart. Elke middag ging de poort open. En wie goed keek, zag meteen: hier gebeurde iets anders”.

-    Medewerkers van Speeltuin Gagelsteede en Utrecht Natuurlijk volgden samen een Vreedzame training om te werken aan de sociale norm: “Zo doen we het hier.” Het is één Gagelsteede: “We gaan naar de speeltuin en daar zijn dieren.”

-    Speeltuin De Bloesem geeft mooie voorbeelden van het werken met ad-hoc vrijwilligers en heeft contact met de Hogeschool Utrecht over generationeel play: hoe verschillende generaties samen verdiepend kunnen spelen en contact hebben. Daarnaast onderzoeken zij hoe organisatie ASR dagdelen kan werken in de speeltuin als onderdeel van maatschappelijk verantwoord ondernemen.

-     Speeltuin De Watertoren heeft het initiatief van een jongen om grotere doelen in de voetbalkooi te plaatsen verder gebracht en samen met hem een brief opgesteld. De grotere voetbaldoelen zijn er gekomen. De jongen is nog steeds trots en betrokken.

Kwaliteitscriteria als kapstok voor het werkplan

Namens de gemeente Utrecht waren Elhousine Alaoui, beleidsadviseur speeltuinen & welzijnsaccommodaties in zelfbeheer, en Lucienne Pichot du Plessis, facilitair coördinator Stadsbedrijven Vastgoedexploitatie  aanwezig. Zij waren mede verantwoordelijk voor complimenten, inhoudelijke vragen en feedback. Voor elke speeltuin gelden dezelfde kwaliteitscriteria als kapstok voor het werkplan: Het Hart, Pedagogisch Klimaat, Levendig, De Mensen, Participatie, Speelwaarde, Technisch Beheer & Onderhoud en Bestuur & Ondernemerschap. Speciale aandacht was er voor gezond opgroeien, hittestress, samen spelen, avontuurlijk spelen en het verzelfstandigen van een speeltuin.

Elhousine Alaoui gaf uitleg over het verzelfstandigen van speeltuinen en hoe we dit kunnen opnemen in ons werkplan en ons dagelijkse werk. De gemeente, DOCK en Dwarsverband hebben een stappenplan ontwikkeld voor initiatiefnemers om de stap te maken van een DOCK-speeltuin naar speeltuinen in zelfbeheer. Dwarsverband en DOCK werken samen op de thema’s samen spelen, avontuurlijk spelen, gezond spelen en verzelfstandiging. Zij organiseren ook inspiratiebijeenkomsten voor alle speeltuinen in Utrecht. Meer lezen hierover kan op: Dwarsverbanden.

Wat betekent dit voor 2026?

Voor 2026 betekent dit dat verzelfstandiging van speeltuinen, gezond spelen (hittestress) en participatie (it takes a villages to raise a child) belangrijke speerpunten zijn. Daarnaast komt er extra aandacht voor samen spelen en is het werken met partners belangrijk. Avontuurlijk spelen willen we ook bij de inspectie op de kaart krijgen. Ook zijn er concrete veranderingen per speeltuin, zoals verplaatsing, nieuwe inrichting en nieuwe openingstijden.